- Geomarketing: Ha permitido rediseñar las estrategias comerciales de la empresa teniendo en cuenta la ubicación de los usuarios en las áreas de servicio. En este orden de idea, la empresa cuenta con mapas temáticos que resaltan los usuarios que mas consumen, aquellos que acumulan mas facturas pendientes, los que han reclamado en el último mes, los que tienen cierto tipo de medidor, aquellos que pertenecen a la misma zona de facturación o los que tienen un nivel alto de facturación. Las clasificaciones espaciales de usuarios han generado una mayor eficiencia en las estrategias comerciales por cuanto permite la segmentación de los usuarios de acuerdo a cualquier criterio relacionado con el servicio.
- Planificación: Ha sido posible ejercer una óptima planeación de los medios con los que cuenta la Gerencia Comercial, un ejemplo de esto ha sido la identificación de las zonas de la ciudad mas distantes de los puntos de recaudo con el fin de planear la ubicación de nuevos puntos y el diseño automático de las rutas de lectura de medidores y reparto de recibos.
- Integración: Las aplicaciones espaciales han sido integradas con el sistema comercial, de forma que juntas se constituyen en una poderosa herramienta para la toma de decisiones operativas y para el logro de los objetivos de eficiencia de la empresa.
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